Vidéo pour hôtels et resorts
Nous produisons des films pour les hôtels et les resorts de Dubaï, construits autour de deux choses sur lesquelles un directeur marketing ne peut pas transiger : la charte de marque et la date d’ouverture. Films de pré-ouverture, contenu régulier, restauration et spa, et les supports dont l’équipe MICE a besoin. Une retenue éditoriale plutôt qu’un montage d’images aériennes, et un planning construit à rebours depuis la date où l’établissement doit être en ligne.
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La pré-ouverture est une fenêtre fixe
Un film de pré-ouverture se tourne pendant les semaines où le bâtiment est fini et où les clients ne sont pas encore là, le seul moment où l’établissement ressemble à ce qui a été dessiné. Cette fenêtre ne se déplace pas pour arranger un planning de production, donc tout se construit à rebours : les chambres dans l’ordre, les restaurants avant que les équipes d’aménagement ne partent, les espaces communs avant les premières arrivées.
Du contenu régulier, sans la course
La plupart des contenus hôteliers sont commandés deux fois par an et consommés en quinze jours. L’alternative à un film héros suivi de onze mois de silence, c’est un cycle planifié : une journée de tournage qui produit une série de pièces couvrant l’établissement, les restaurants, le spa et le calendrier saisonnier. C’est une commande différente d’un film de lancement, et c’est celle qui maintient un établissement présent entre deux campagnes.
Ce que couvre une journée
Les chambres dans l’ordre, l’arrivée, les restaurants en service, le spa à son heure calme, la piscine à l’heure où elle ressemble vraiment à ça, et les gens qui font tourner le lieu. Tourné comme une bibliothèque plutôt que comme un film unique, pour que le calendrier ait de quoi puiser en troisième semaine.
La charte fait partie du livrable
Les opérateurs internationaux arrivent avec une charte qui encadre le cadrage, la couleur, les tenues, la signalétique et ce qui peut apparaître à l’image, et c’est sur les réseaux que ces règles sautent le plus souvent. Nous travaillons dedans plutôt que de proposer contre, ce qui fait la différence entre une livraison validée et une livraison qui repart deux fois au marketing groupe.
Là où la règle sur l’alcool s’applique
Tourner dans un établissement licencié fait entrer la réglementation des Émirats sur la publicité pour l’alcool, et elle porte sur ce qui peut être montré, pas seulement sur ce qui peut être dit. Cela se règle au découpage avant le jour de tournage, pas par un recadrage au montage.
Les saisons, sans tout recommencer
Le Ramadan, l’été et la saison d’hiver demandent chacun leur ton, et chacun est un remontage d’une bibliothèque bien pensée plutôt qu’une nouvelle production. Les établissements présents toute l’année sont ceux qui ont tourné pour l’année.
Le film MICE est un autre film
Un organisateur qui compare cinq lieux achète des preuves, pas une atmosphère : la capacité dans chaque configuration, la hauteur sous plafond, les accès de livraison, les points d’accroche, l’occultation, la proximité des salles de commission et la circulation des participants. C’est un achat du directeur commercial et non du marketing, et cela se construit comme une bibliothèque de modules par espace qu’un commercial peut envoyer le jour où une demande arrive.
Le registre
Une retenue éditoriale. Condé Nast Traveller plutôt que communication de destination, beaucoup d’espace vide, une image forte par page, et la lumière qui fait le travail. Pas de vie nocturne, pas de couverture de mariage, pas de montage aérien à la place d’un point de vue.
Ce qu’il y a derrière
IHG ancre le travail hôtelier, avec Loro Piana pour le ton et Aldar, Nakheel et Meraas derrière le travail pour les grands promoteurs. Luis Grolez, le fondateur, présente lui-même. Nous prenons quelques hôtels à la fois, pour que le travail ne se ressemble pas.
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